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肇庆市现代筑美家居有限公司  第二期

有这样一群“可爱”的人，他们在工作岗位上勤勤恳恳，脚踏实地做好每一件事，在学习、反思中总结经验，不断提升自我，让我们一起来认识一下，我们的“岗位英雄”。

仓储物流部

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

仓储物流部  杨国健

严于律己，以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，善于学习，爱岗敬业，能严格要求自己，始终保持着良好的员工形象。自2013年进公司以来，伴随公司逐年业务量，发货量的增加，每年能完成指标，见证了公司平台的优越发展，从一个刚踏进社会的懵懂少年在公司一边学习边成长。

业务能力较强，工作经验丰富，对发货业务流程熟悉, 主要业绩统筹每日仓储物流部的发货计划，车辆装车进度以及装载产品准确性，个人具有极强的团队观念和职业操守，并且求真实务的工作态度和一丝不苟的工作作风，在较为艰辛时段坚持岗位，伴随着业务的增长使得个人处事能力不断增强,接触与处理沟通环节得到提升，并同时跟进组内人员工作效率，工作状况以及工作心态，跟进每天仓库所有发货计划业务、对接相关运营部同事以及分公司反馈发货异常处理，物流公司车辆到厂状况，发货问题以及计划异常反馈并处理，跟进仓库每天发货备货状况、及次日发货计划、备货车数完成率，监督审单车辆放行环节对每辆装载完成车辆进行检查、实际装载产品是否符合计划所需产品，避免出现客诉现象。把控人员管理，计划统筹以及信息传达，与部门沟通的及时性,个人业务开发能力，并提出新构思，方案，创新思维，细化人员工作流程.

乐于奉献，不怕苦不怕累，信息组由于是发货领头部队同时也是把守最后一关，处理信息计划必须是第一时间以及把守着直至车辆装完货出厂最后一关，个人以及组内人员始终坚守岗位团结一致，在进入现代筑美的整整五年的时间里依然保持着对工作的高度热情，只望能使自己更进一步，思维以及个人能力进一步提升，相信在今后的工作中，我会再接再厉，只有比以往做得更好，为现代筑美建设业务做出更多贡献！

供应链管理中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

采购三部  黄天枝

2017年入职筑美工作已三年有余，负责筑美五大分公司（武汉、北京、上海、滁宁、合肥）的橱柜、卫浴石材采购订单跟进管理工作。

时刻谨记碧桂园企业文化，用“严谨、高效”的方式对待工作，注重结果导向是她一贯的作风。这三年来，其负责的材料采购及时率、采购合格率平均考核指标能达到98%或以上。并协助完成多项重要工作：助力部门领导完成项目采购订单管理流程提升工作；助力部门领导完成20多家石材供应商降成本（每年集团降本任务）；完成日常各种紧急订单按时交货工作；完成各分公司指令单跟催流程规范化管理工作；完成结算中心石材旧单结算资料梳理工作。

一切工作优化、提升都是为公司最大利益做前进步伐。她高效、认真、负责的工作作风，及优秀工作业绩，获得2019年度供应链管理中心“优秀基层管理”称号。碧桂园这个大舞台让她感到自豪，她一直用自己的行动和业绩，为公司的发展尽自己的绵薄之力。

营销中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

广州分公司  卢锦妍

大学毕业踏进社会的第一份工作，也是坚守9年的工作，从成本分析员到商务副经理历经9年之久。虽说现在是副经理级别，但是还是觉得自己需要不断的学习提升，如何做好商务工作，如何做好公司给予的任务，如何服务好项目区域集团。从基层到管理层角色的变化，学习到的不止是工作上的，还对生活上也给予了新的认知与高度。公司的大平台让我尽情的发挥着，愿公司长虹。

营销中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

深圳分公司   梁发仲

初始我作为室内装修工程行业的一名新兵，我深知自身的专业技能和业务素质都离公司的岗位要求相差甚远，在日常工作中着重对装修行业的相关知识提升，虚心地向周围业务水平高的领导、同事、同行学习，不耻下问。经过三年努力，点滴积累，循序渐进，工作认真负责、不断进取，做到有计划、有布置、有检查、有闭环、多年如一日投身工作。

在工程项目安全管理过程中，始终秉承着“以人为本，安全第一；预防为主，持续改进”的方针，把安全放在首要位置，所管辖均为零事故。项目赶工期间现场统筹班组加班、加点、加大劳动力,一鼓作气抢占进度，确保项目完美交付。对安装质量要求高，实行过程监控自检、专检制，特殊安装部位需三方确认后再大面积施工。做到安全,进度,质量,成本全方位把控。

2017年入职至今，负责管辖深圳分公司-粤闽事业部-莞深区域的大朗片区、东城片区、南城片区接单、施工、交付售后工作：先后完成大朗首座碧桂园货量5305套、大朗天汇货量989套、东城苹果一期二期2413套完美交付、以及东城天宝展示板房4套、东城石井一期、二期展示板房8套、南城CBD中心展示板房4套、南城道滘兰亭6套展示板房完美开放，合计接单合同金额1.1亿，回款1.01亿。

2017-2018年：①协助大朗天汇碧桂园项目莫斌总到现场调研后获得《全国交楼示范项目奖》；②协助大朗首座碧桂园项目一期获得《全省标杆项目》《集团金凤凰奖》，并获得项目部对公司和个人颁发《优秀合作单位》和《优秀个人奖》的奖牌嘉许。2019-至今：③协助大朗首座二期、三期项目完美交付，获得项目部对公司和个人颁发《最佳配合单位》和《最佳经理人》的奖牌嘉许。④所管辖的展示板房完美开放，助力营销获得项目部颁发《最佳合作单位》《情系项目完美开放》《家居典范精益求精》《全心全力服务项目》锦旗嘉许。

营销中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

武汉分公司  王 磊

自2016年进入现代家居  先后独自管理过10多个楼盘，其中大部分为合作楼盘以及一个外单楼盘，中间遇到很多困难，在领导和同事的帮助下，最终完满的交付业主，自己也获得了优秀项目奖（2016年），从2017年通过公司竞聘，自己晋升为项目经理，开始负责长沙片区，更大的区域代表更大的责任。

根据公司给予的指标考核，时刻不敢放松，在坚持不懈的努力下，在2018年获得优秀项目经理奖，2019年新的区域划分，本人幸得领导赏识，暂代湘北区域大片区经理一职，在领导的批评和鼓舞下，本区域年度获得项目锦旗和牌匾10多次，其中慈利、澧县、常德天悦湾、常德碧桂园获得公司的优秀管理奖，在晏文学总的带领下湖南事业部也获得了优秀管理奖，感谢领导以及各位同事的付出。本人也始终秉持一刻上进之心，完善自我，把湘北区域带向更高的台阶。

制造中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

橱柜分公司  陈贵湖

陈贵湖2011年2月入职现代筑美家居橱柜厂，从普工开始做起，通过自身的刻苦学习和上级领导、师傅的培养，在2011年7月晋升为排钻主机手。因工作表现优异，在2013年1月晋升为排钻组长。在排钻组长岗位上，取得以下工作业绩：

1、推动豪迈六排钻自动化连线改造，由原来3人操作1台设备转变成3人操作2台设备，节省了大量的人工成本。

2、改进钻孔加工方法，推动左右侧板分开加工，减少设备调试时间，提升人均效率，省时高效完成生产任务。

3、推动钻孔工艺标准化，制定橱柜排孔规则，优化非标部件排孔，减少员工审图时间及加工错误。

4、重视员工培养工作，提升员工技能及素养。对新员工进行机器操作、识图看图培训，储备操作技工；开展技工一专多能培训及技工轮岗，保障生产不因员工变动而间断。

5、贯彻落实6S管理，班组6S排名长期保持名列前茅，在定置管理上的先进经验得到事业部领导的肯定及推广。

6、管辖班组被评为“橱柜分公司2020年第二季度先进班组”。

制造中心

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

橱柜分公司  黄志豪

2016年9月24日入职现代筑美家居中央计划部担任计划专员，2017年8月轮岗到橱柜事业部担任物控专员，2018年2月晋升为物控主管。

在近4年工作时间里严格遵守公司各项规章制度，严于律己，加强业务和专业知识的学习，不断提升自我。待人真诚，与同事友好相处。高效执行上级领导工作指示，取得以下各项工作成绩：

1、2018年被评为公司“优秀基层管理人员”。

2、2018年参加公司“筑英计划新晋主管培训”，获得成绩第二名。

3、2019年代表橱柜分公司参加制造中心文化知识竞赛获得第一名。

4、2019年，为解决物控员下单工作量大的问题，带领团队用VBA宏语言编写物料自动核算程序，大幅提高物料核算的时效性和准确性。经评估，每年可节省约5万元人工费用。

5、呆滞物料管控工作取得优异成绩。2019年10月份至2020年7月，橱柜分公司连续10个月新增呆滞物料金额为0元，在制造中心排名第一，并在2020年8月在中心层面做先进经验分享。

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)