我对现代筑美的未来充满期待，便宜又实用的东西没有人不喜欢，现在就是看现代筑美团队的努力了。现代筑美要以客户为中心，做出更多让客户满意的好产品，全面进军市场，同时要向行业优秀企业和世界500强企业学习，不断提升竞争力！               ——碧桂园集团董事局＊＊杨国强莅临现代筑美家博会现场的指示

感恩党和国家、感恩社会、感恩这个伟大的时代。面对突如其来的新冠肺炎疫情、世界经济深度衰退等多重冲击，中国成为全球主要经济体中唯一实现经济正增长的国家，中国经济的高质量发展将为有竞争力的企业带来新的发展机遇。

随着国内家居行业发生的巨大转变，现代筑美也加快了调整布局。在舒适圈打转从来不是现代筑美的追求，作为家居美学“筑梦人”，以“爱党爱国家”的企业文化引领企业高质量发展，不断强基固本，持续提升竞争力。

成本竞争力是生存之道

“我们要生产又好又便宜，老百姓都买的起的好产品”。总经理钟耀灿要求每一个细节都做到极致，牢记成本竞争力是生存之道。并做好“三全”管理。第一是，注重前端成本、过程成本、后端成本、隐形成本等全过程成本管理。第二是，全生命周期管理。会上还举例对产品实施全生命周期案例。第三是，健全机制，减少风险成本。建立完善管理制度，确保制度闭环，健全审计监察制度，对触犯红线绝不包容，营造廉洁自律、清风正气的工作环境。强化印章管理，坚持谁批准、谁负责，谁用印、谁负责，谁授权、谁负责的强管控举措。

人才是企业竞争力的关键

2020年第一季度高管会上，钟耀灿讲到“竞争力，人是第一位的。”今天会上再次强调和要求，各部门第一负责人就是人力资源第一负责人，要切实做好人才的招聘、培养、任用，充分发挥人的竞争力优势，坚持做好常态化培训和经验分享转化落地。常务副总鞠昶指出从文化上，要营造以“员工”为核心的企业文化，让员工在公司感受到幸福。从培养上，建立完善培训评价体系，用好内外部资源，培养一专多能型人才。并从简化入职流程、宿舍安排、完善设施、关爱员工、员工帮扶等方面做了具体部署。

信息化是企业竞争力的重要驱动

第十四五规划和2035年远景目标纲要 提到“加快数字化发展，建设数字中国”，提出迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

由此可见，数字化建设已成为国家意志和国家战略，作为企业如何做好基础信息化打造数字化企业，提升企业竞争力，是我们提升竞争力的重要驱动力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

总经理钟耀灿要求定好时间节点，分部门、分阶段、全流程梳理，做好信息化，实现数字化。同时，常务副总鞠昶强调做好各业务模块信息化的优先顺序， 打通部门数据壁垒，解决“自动化孤岛”和“信息孤岛”。

会上，总经理钟耀灿和常务副总鞠昶分别宣贯了集团董事局＊＊杨国强和总裁莫斌的重要指示精神，最后，钟总分享自己如何实施自我管理，无论晚上多晚睡觉，依然早上5点起床，开始新一天的工作，养成了享受工作的生活方式。希望大家“珍惜社会给自己能施展才华的平台，将自己的潜能充分发挥出来”，勉励大家“人要有理想，管理者更要有理想”，只要坚持以客户为中心，做出更多让客户满意，又好又便宜的好产品，不断提升竞争力，竞争力就是—别人做不到，我们做到了！

图片来源于网络，侵删

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)