2022年3月16日下午，现代筑美集团召开月度工作会议。在会上，现代筑美集团钟董和鞠总提出，面对严峻的市场形势我们要开源节流，坚持持续提升品牌力，同时支持新业务发展，建设科技智慧型企业。

(图片来源：筑美家居公众号，侵删)

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开源节流，以收定支

在全球经济下行的背景下，面对复杂严峻的国际环境和国内经济形势，以及市场竞争等多重挑战，树立开源节流、降本增效意识才能提升企业的持续竞争力。

鞠总提出“没有销售，一切等于0”，“杜绝一切无效成本浪费”，要求各部门严控支出、勒紧自己、全面精准计划，全面开源节流，以销定产、以收定支，每一个支出控制都要责任到人。

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加快市场化，提升品牌力

优质服务是企业发展的生命线，产品力是品牌发展的基石。钟董指出要持续提升产品品质，增强服务意识，打造长效口碑，提升品牌力。

鞠总指出，服务力就是资源整合力，就是服务创造利润的能力，增强客户服务意识要建立满意度长效机制，关注每处细节，解决问题，创造价值，实现完美交楼。

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发展科技智慧型企业

在危机中育新机，于变局中开新局。2022年，集团新增塑料模板、铁件等新业务，钟董提出发展科技智慧型企业的未来规划。面对新任务、新业务、新产品，公司迅速推动组织架构、业务流程梳理融合，开展新业务培训，布局新业务生产线，拥抱新变化。

鞠总指出，各项业务流程应尽快进入常规化运作，探索新的增长曲线，各基地为新业务生产线布局第一负责人，各中心各部门应全力配合，上下同欲，全力以赴实现新产品量产。

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穿越暴风雨，明天会更好

“在不确定的时代，我们只能做正确的事，且每一步都要走对。”鞠总传达碧桂园集团莫总在内部会议的指示精神：“公司关键岗位关键人员必须发挥关键作用。”要求干部以身作则，躬身入局，不要站着指挥，更要冲到一线。

在会议结束时鞠总勉励全体同事：“用奋斗塑造自我”、“烈火试真金，逆境出英才”。环境难以改变，我们就少抱怨问题，多解决问题，将每一段磨砺变成前行的动力，把每一次考验凝聚成经验，感恩平台，感恩当下，少空谈，多行动。

“当你穿越了暴风雨，你将不再是原来的你。”明天一定会更好！

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