手机浏览中华全屋定制网2022-05-11 浏览数:
现代筑美有这么一群人,他们用行动践行,强基固本,匠心筑家,以专业 致未来,“好房子,碧桂园造!”
现代筑美有这么一群人,他们用行动践行,强基固本,匠心筑家,以专业 致未来,“好房子,碧桂园造!”
他们就是“匠心工程师”。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)

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徐红兵,2017年7月加入现代筑美,现代理山东分公司-东北事业部-事业部负责人,2022年管理四个集团区域,肩负着使命前行。
01
匠心荣誉
2021年:参与展翼计划培训并顺利结业;
2019年-2021年:获得鲁东区域年度优秀供应商奖牌2个,项目优秀个人奖锦旗6面,优秀项目奖证书6本;
2021年:参与新羽计划培训并获得优秀学员奖项;
2020年:获得年度优秀项目经理奖项;
2019年:获得年度优秀项目经理奖项;
2018年:获得年度优秀基层管理奖项。

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02
匠心筑梦
“帅气的小伙子蕴含大大能量”,在项目上披荆斩棘的Mr.徐是一名95后,自2017年加入现代筑美至今已近5年,从基层做起,精益求精,服务项目,现管理四个集团区域。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)
2020年带领团队服务鲁东区域43个项目并回款1.35亿,协助项目完美交付10420套。2021年带领团队服务鲁东、鲁中、鲁北区域为公司回款1.31亿,协助项目完美交付9600套。2022年管理鲁东、鲁南、大连、辽宁区域,肩负更大的责任,为公司创造价值!
03
匠心前行
“项目管理有法宝”,针对商务回款困难、施工管理进度难把控、维修补件周期长等问题,Mr.徐自有一套管理办法。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)
强化商务人员培训、以老带新、关键环节突破;加强班组管理、项目节点追踪、提升项目工程师专业技能,有问题现场发现,现场解决,提高一次成优率;规范维修、补件、货量下单要求,建立健全考核机制。一路前行,只待百花盛开日!

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Mr.徐的小小分享
如何达成公司指标:
一、抢单:提升服务力,加强项目联动,深挖订单来源,逐一突破;
二、项目管理:提升安装质量、提高计划排产准确性,狠抓售后服务,提高客户满意度;
三、开票回款:集中资源打通关键项目,其余回款有序推进,按节点完成。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)
对公司文化的理解:
从碧桂园人身上感受到自然而然的勤奋、务实的工作精神,坚定“希望社会因我们的存在而变得更加美好”,坚定“希望世界因我们的筑造而变得更加美好”的企业文化精神,做事先做人,立业先立品,从一而终地做好项目工作。
对Mr.徐而言,努力工作是成功的追求,是为了让自己家人更幸福,也是用青春和热血施展才华,实现理想,成就事业。
04
匠心闪耀
“和Mr.徐一起工作是怎么样的体验?”,让我们听听周边同事的分享。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)
来自Ms.张:
做事认真,任劳任怨,落实执行上级领导安排,在人手不足时积极协助工作,工作态度端正,关心和热爱集体,人很酷~~
来自Mr.丁(大咖):
工作不怕苦不怕累,认真完成本职工作,团结同事,努力学习,不断积累经验,积极培训提升,遵纪守法。

(图片来源:筑美家居公众号,侵删)
做工程,我们是专业的,你可以永远相信我们,致现代筑美匠心工程师!
(文章来源:筑美家居公众号,侵删)
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2022年3月16日下午,现代筑美集团召开月度工作会议。在会上,现代筑美集团钟董和鞠总提出,面对严峻的市场形势我们要开源节流,坚持持续提升品牌力,同时支持新业务发展,建设科技智慧型企业。[详情]
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